Регистрация
  • Доступ к архиву вебинаров и конференций
  • Пробный доступ к сервису Profi-Hunter для онлайн-тестирования персонала (автоматизируйте подбор и аттестацию)
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Автоматизируйте подбор, аттестацию и обучение персонала с сервисом Profi-Hunter.
Close

Взрывной рост

Салим Исмаил (Ismail Salim), Майкл Мэлоун (Malone Michael S.), Юри ван Геест (van Geest Yuri), Питер Диамандис
24nbsp;октября 2019
Изменения в компании
Первые мобильные телефоны стоили около 3 тысяч долларов — и мобильной связи предрекали если не скорую кончину, то очень медленное распространение. Так крупнейший современный конгломерат AT&T потерял миллиарды долларов, а все потому, что консалтинговая компания McKinsey посоветовала не вкладываться в развитие сотовых технологий.

Другая консалтинговая компания — Gatrner — уже после появления телефонов на базе Android предрекла, что те завоюют не больше 10−15% рынка, тогда как Symbian станет главенствующей операционной системой. Сейчас Symbian уже не существует, а Android имеет неоспоримое конкурентное преимущество на рынке.

В 2007 году Стив Джобс представил первый телефон от Apple и внезапно все прошлые разработки и главные игроки рынка — Nokia, Motorola, LG — потеряли свои позиции. Теперь iPhone делит лидерские позиции с Samsung, а о бывших производителям вспоминают разве что любители 90-х.

В тех же 90-х крупные розничные сети Sears и Kmart тратили около недели на анализ данных о потребителях и их покупках: сначала этим занимался региональный центр, затем агент в головном офисе, а через несколько дней информация поступала в центр оптовых закупок. WallMart в момент оставил позади своих конкурентов, предложив отслеживать эти данные в режиме реального времени с помощью геостационарного спутника.

Ежегодно десятки компаний совершают прорывы, но далеко не у каждой получается удержаться на плаву. Так Kodak, лидер рынка пленочной фотографии и держатель патента цифровой, был вынужден объявить о банкротстве, не сумев в полной мере воспользоваться своими инновационными идеями. Именно здесь происходит разделение организаций по типу: линейные или экспоненциальные. Вторые отличаются своим умением масштабно мыслить, реализовывать инновационные стратегии и следуют Значимой трансформаторной цели, которая складывается из пяти внешних атрибутов для достижения экспоненциального роста (аббревиатура SCALE) и пити внутренних (аббревиатура IDEAS). Они отвергают принцип управления «сверху-вниз», не ориентируются исключительно на финансовый результат, используют внешние ресурсы для внедрения инноваций и сторонние активы, любят рисковать и предпочитают гибкие бизнес-процессы консервативному подходу.

Салим Исмаил, автор книги «Взрывной рост», выделяет два фактора, влияющих на успешность экспоненциальных организаций: диджитализация и возможность передать основные бизнес-функции внешним сторонам — партнерам и широким массам покупателей. Хорошим примером могут послужить Uber и Airbnb, давшие возможность обычным пользователям не только оценивать работу подрядчиков, но и самостоятельно выставлять свои услуги на продажу. Удивительно, но эти организации, практически не имеющие штата, имеют рыночную стоимость в несколько миллиардов долларов.

Питер Диамандис, учредитель Фонда X-Prize, пишет: «Наступление новой экспоненциальной эпохи требует от корпоративных организмов быстро и радикально эволюционировать — разрушить и перестроить самих себя и свои рынки, пока это не сделал кто-то другой. Сидеть сложа руки равносильно смерти». Новое время уже пришло: выживают только те, кто умеет играть по новым правилам и пересматривать свою стратегию. Эта книга — эффективный гид, как переформатировать вашу организацию, внедрить новые технологии — от групповой работы до робототехники — и стать лидерами рынка.

Полистать или купить книгу на www.alpinabook.ru

Следите за новыми материалами

Читайте также