Регистрация
  • Доступ к архиву вебинаров и конференций
  • Пробный доступ к сервису Profi-Hunter для онлайн-тестирования персонала (автоматизируйте подбор и аттестацию)
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Автоматизируйте подбор, аттестацию и обучение персонала с сервисом Profi-Hunter.
Close

Лидерство

(HBR) Коллектив авторов
23nbsp;октября 2019
Лидерство и руководитель
Как стать идеальным руководителем? Нужно ли истинному лидеру иметь источники вдохновения и ролевые модели, стоит ли развивать управленческие качества в своих подчиненных, наказывать или поощрять их и что делать со стрессом на рабочем месте?

Harvard Business Review собрал 10 важных статьей о лидерстве в одну книгу. Написанные в 90-х годах публикации до сих пор не утратили своей актуальности, а на их идеях основано множество современных книг: о том, как важно признавать свои недостатки и перестать стремиться к недостижимому идеалу, научиться «отпускать вожжи» в сложных ситуациях и управлять своей командой.

Известные коучи, тренеры и бизнес-консультанты, выпустившие не один бестселлер, пересказывают на страницах сборника свои главные идеи. Например, написавший «Эмоциональный интеллект» Дэниел Гоулман рассказывает, что для его развития требуется тренировка нескольких навыков: самосознания, мотивации, самоконтроля, умения налаживать отношения с другими людьми и эмпатии. Ему противоречит Питер Друкер, автор «Эффективного руководителя», который утверждает, что настоящему лидеру не требуется ни харизма, ни особые свойства характера и таланты. Он предлагает им следовать восьми принципам, структурированному плану действий и забыть о своих потребностях и возможностях во благо организации.

Впрочем, не все идеи таки строги и консервативны. Дебора Анкона с коллегами из Центра исследований лидерства МТИ пытались разобраться, какими талантами должен обладать идеальный руководитель. Спустя шесть лет анализа они поняли, что он может — и должен быть — несовершенным и не пытаться соответствовать образу безупречного лидера, потому что это может быть вредно для всей его команды. Им вторит группа авторов во главе с Биллом Джорджем, членом совета директоров Exxon Mobil, Goldman Sachs и Novartis.

Кто-то из авторов уверен в важности командной работы: «В бизнесе невозможно совершить ничего значительного, если у вас нет преданных сторонников, а последних в наше время, когда все строится на „передаче полномочий“, отыскать не так-то просто», — пишут профессора лондонской бизнес-школы Гарет Джонс и Роберт Гоффи. Кто-то — как Уоррен Беннис и Роберт Томас — считает, что любой сильный менеджер должен пройти через испытания и трудности, чтобы извлечь нужные уроки и успешно применить их в работе. А кто-то, как Джим Коллинз, разбивает лидеров на уровни и объясняет, что важно не только быть эффективным и вывести свою компанию на постоянную прибыль, но и уметь удержаться на этом месте дольше, чем 15 лет.

В этой книге HBR собрали местами абсолютно противоположные, местами перекликающиеся идеи, которые были популярные последние 20−30 лет. И, несмотря на свою противоречивость, именно она поможет вам разобраться не только в себе, но и в своей команде, а если нет времени читать все статьи — в середине каждой из них ищите краткое описание идеи и ее применение на практике.

Полистать или купить книгу на www.alpinabook.ru

Следите за новыми материалами

Читайте также