Регистрация
  • Доступ к архиву вебинаров и конференций
  • Пробный доступ к сервису Profi-Hunter для онлайн-тестирования персонала (автоматизируйте подбор и аттестацию)
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Автоматизируйте подбор, аттестацию и обучение персонала с сервисом Profi-Hunter.
Close

Личная эффективность

(HBR) Коллектив авторов
22 октября 2019
Личная эффективность, книги для HR
Будем честными: идеальной стратегии для достижения невероятных результатов нет. Каждая теория, каждый совет и каждая книга с очередным революционным открытием могут показать хорошие результаты в одной сфере, и совсем не подойти для другой. Harvard Business Review собрал статьи лучших авторов от Клейтона Кристенсена до Дэниела Гоулмана, — они помогут вам выбрать действительно успешную стратегию.

Профессор Кристенсен, автор теории прорывных инноваций и бестселлера «Дилемма инноватора», предлагает обратить внимание на распределение ресурсов — как правильно распорядиться энергией, временем и деньгами, чтобы достичь счастья на работе и в личной жизни. «Решение о распределении собственных ресурсов может очень сильно повлиять на вашу жизнь, — пишет он. — Люди, стремящиеся преуспеть, очень часто склонны к бессознательному недовложению в свои семьи и выделению максимума ресурсов на карьеру, несмотря на то что близкие и теплые отношения в семье — самый мощный и постоянный источник счастья».

В другой статье теоретик менеджмента Питер Друкер говорит о важности анализа обратной связи и понимании своих сильных и слабых сторон. Жизнь для Друкера — та же сфера для менеджмента, как и бизнес, поэтому контроль, систематизация и анализ помогают ему улучшить обучаемость, вовлеченность и нацеленность на результат.

Похожий подход использует Роберт Куинн, автор книги «Позитивная организация». Он пишет о том, что нужно пребывать в постоянном — он еще называет его «базисным» — состоянии лидерства, анализируя ситуацию и свои возможности для улучшения своих результатов. К счастью, это состояние достигается достаточно просто — стоит лишь задать себе несколько вопросов: «Нацелен ли я на результат?», «Руководствуюсь ли я собственными внутренними ценностями?», «Сосредоточен ли я на других?» и «Открыт ли я?».

Впрочем, не все авторы уверены в том, что человек должен показывать максимально возможную продуктивность во всех сферах своей жизни. Так, Тони Шварц, автор бестселлера «То, как мы работаем, — не работает», пишет: «Сколько бы вы ни старались растянуть свой рабочий день, в сутках 24 часа. Другое дело — энергия: ее запасы поистине огромны. У человека есть несколько источников энергии: это тело, эмоции, ум и дух. Энергию каждого типа можно постоянно накапливать и возобновлять, придумав себе некие правила, которые сознательно культивируются и довольно быстро доводятся до полного автоматизма, то есть превращаются в привычки». Правила Тони просты: не перерабатывать, делать регулярные перерывы и больше уделять время тому, что приносит вам удовлетворение. Таким образом, считает автор статьи «Правила сохранения энергии: жизнь без гонки и стрессов», можно прекратить вечно балансировать на грани срыва, стать бодрым и энергичным, избавиться от проблем с самочувствием и улучшить дела на работе и дома.

Эмоциональной стороне как лидерства, как и личной жизни исследователи уделяют много времени. Дэниел Коулман, автор одноименной книги, в своей статье «Эмоциональное лидерство» рассказывает о том, что значит быть таким руководителем, и как изменить свой стиль управления ради мотивации сотрудников компании.

Но вернемся к нашему первому вопросу: что же подходит именно вам и как выбрать нужную стратегию? Каждая из десяти статей сборника Harvard Business Review написана уважаемыми и именитыми бизнес-лидерами, коучами и учеными. Но любая теория проверяется, прежде всего, практикой — поэтому выберите любую понравившуюся стратегию и начинайте воплощать ее в жизнь.

Полистать или купить книгу на www.alpinabook.ru

Следите за новыми материалами

Читайте также