Регистрация
  • Доступ к архиву вебинаров и конференций
  • Пробный доступ к сервису Profi-Hunter для онлайн-тестирования персонала (автоматизируйте подбор и аттестацию)
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Автоматизируйте подбор, аттестацию и обучение персонала с сервисом Profi-Hunter.
Close

Культура безопасности труда

Павел Захаров, Сергей Пересыпкин
24nbsp;октября 2019
Безопасность труда
Человеческий фактор — универсальное оправдание, слова, которыми можно объяснить почти всё — от авиакатастроф до отрицательного счета на балансе компании. Но насколько правомерно винить человека и считать его ошибки основной причиной несчастных случаев?

Исследования профессора Университета Гриффит в Австралии Сиднея Деккера и профессора психологии Манчестерского университета Джеймса Т. Ризона доказывают, что человеческая ошибка — это симптом более глубоких системных и организационных проблем. То есть человеческий фактор — всего лишь стартовая точка для проведения более глубокого расследования и анализа обстоятельств происшествий. Ошибки и нарушения, по мнению ученых, — это следствие, а не причина «скрытых» разрушительных организационных факторов. Подобно паразитам, живущим в организме человека, они могут годами безопасно существовать внутри, а болезнь или смерть вызывать только при определенных условиях.

Авторы книги «Культура безопасности труда» Сергей Пересыпкин и Павел Захаров, проработавшие не один десяток лет в сфере обеспечения производственной безопасности, взяли на себя объемный труд по изучению и анализу всех существующих и используемых современных практик. Они описывают теории Канемана, Эббингауза, Расмуссена, Деккера, Шейна и множества других ученых. И вот к каким выводам они приходят:

 — Несмотря на то, что человек считается причиной возникновения проблем по безопасности, именно организация может исключить этот фактор с помощью правильно выстроенной системы мотивации и контроля. Нужно понимать, пишут авторы, что «мотивационная составляющая поведения человека сложнее, чем простое удовлетворение потребностей». Влияя на мотивацию, вы корректируете не только намерение, но и само поведение человека, а это значит, что компания должна непрерывно вдохновлять своих сотрудников как профессиональным обучением, так и простыми перерывами в работе.

 — Множество организаций не включают в свою корпоративную культуру такое явление как культура безопасности труда. Из-за этого многие сотрудники, стараясь выполнить и перевыполнить производственные нормы, зачастую не задумываются о безопасности, тем самым совершая очевидные и критические ошибки. Одна из важнейших задач организации — включить в культуру ведения бизнеса программу по обеспечению безопасности труда.

 — Надо понимать, что данные программы не могут быть насильно внедрены. Руководство должно своим примером показывать вовлеченность и выделять определенные ресурсы на внедрение программы. Еще одна из задач руководителя: составить дорожную карту мероприятий и программ, цель которых — вполне реальная Vision Zero (Цель нулевого травматизма).

 — Не нужно забывать об особой роли мотивации и личного примера руководителя. У авторов книги лидер — побуждающий элемент, способный вдохновлять всю команду на улучшение эффективности и изменение моделей поведения сотрудников.

Полистать или купить книгу на www.alpinabook.ru

Следите за новыми материалами

Читайте также