Регистрация
  • Доступ к архиву вебинаров и конференций
  • Пробный доступ к сервису Profi-Hunter для онлайн-тестирования персонала (автоматизируйте подбор и аттестацию)
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Автоматизируйте подбор, аттестацию и обучение персонала с сервисом Profi-Hunter.
Close

Четвертая промышленная революция и бизнес

Тью Блуммарт (Tjeu Blommaert), Стефан ван ден Брук (Stephan Van den Broek), Эрик Колтоф
25nbsp;октября 2019
Промышленная революция и конкуренция
Будущее всегда захватывало воображение людей. В XIX веке считали, что в через сотню лет люди смогут жить под водой, летать при помощи искусственных крыльев и смотреть выступление любимой оперной певицы в прямом эфире, находясь от нее в тысяче километров. Частично эти предсказания сбылись: в XXI веке очень развита частная авиация, а телевизор есть у всех. Впрочем, в этом и состоит задача футуролога — предсказывать вероятные события и ход прогресса.

Современные же футурологи уверены, что мы стоим на пороге «сингулярности», этапа, когда люди перестанут понимать, как функционируют роботы, а значит, и сдерживать их развитие. Сейчас в быту мы редко используем искусственный интеллект и нейросети, разве что говорим с Алисой и отсылаем посылки с помощью дронов. Отчасти это происходит из-за того, что большая часть знаний лежит в поле «известной неизвестности», отчасти — из-за нашего линейного мышления.

Это означает, что мы привыкли предсказывать события, основываясь на своем прошлом опыте, но какой в этом толк, если прогресс идет нелинейными, а (в какой-то мере) хаотичными скачками? И как это повлияет на бизнес, в котором предсказания занимают одно из важнейших мест?

Тью Блуммарт и Стефан ван ден Брук, авторы книги «Четвертая промышленная революция и бизнес» считают, что старожилам необходимо будет полностью пересмотреть свое отношение к предпринимательству и привычку вести дела.

Во-первых, предполагают они, видоизменится цикл Деминга, который для многих организаций стал незаменимым инструментом в продвижении, например, значительно уменьшится процесс планирования, результаты которого с приходом сингулярности будут пересматриваться и обновляться постоянно. Не будет работать модель управления «сверху-вниз», члены команды захотят все больше участвовать в принятии решений (даже в том самом планировании). В новую эпоху невозможно представить компанию без стремления к прорыву, поэтому авторы книги уверены — важно находится впереди остальных игроков, постоянно разрабатывая подрывные инновации, и запускать каждый новый продукт без оглядки на опыт с предыдущим.

Во-вторых, нужно постоянно учитывать новые разработки в других сферах деятельности. В отличие от наших предков, мы живем в мире, где побеждает тот, кто владеет большим количеством информации. Но давайте дополним: настоящий же победитель умеет с этой информацией работать.

В-третьих, нужно перестать цепляться за старые устои. В будущем клиент перестанет быть постоянно правым: потенциальные клиенты окажутся гораздо значимее тех старых, которых нужно постоянно умасливать. Рынок масс-маркета перестанет диктовать свои условия, теперь балом править будут нишевые рынки с уникальными товарами и уникальными же потребителями. Возможно развитие 3D-печати, ведь благодаря ей компании больше не придется нанимать подрядчиков, а производить продукт самостоятельно.

Мир изменится — с ним изменится и бизнес. Уже сейчас мы воспринимаем информацию, время и изменения вокруг нас не так, как наши предки, мы постоянно стремимся к новшествам и торопимся все успеть. В новой эпохе сингулярности (еще ее называют трансцендентностью) кажется, что бежать придется еще быстрее, но в этой гонке нам помогут новые технологии. Какие и как — читайте в книге профессора бизнес-экономики Тью Блуммарт и магистра финансового контроля, профессионала в области повышения эффективности работы организаций Стефана ван дер Брука.

Полистать или купить книгу на www.alpinabook.ru

Следите за новыми материалами

Читайте также